為積極應對2023年不利的經濟形勢，通過協(xié)調和優(yōu)化各環(huán)節(jié)，深挖降本增效的途徑，助力公司完成既定目標，推動公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

公司在風光秀麗的神仙居風景區(qū)召開降本增效研討會。 降本增效會議 會議初始，各分子公司及職能部門闡述降本增效的思路，提出意見及建議。通過頭腦風暴，集思廣益，發(fā)揮集體智慧，明確主題目標，提煉公司高質量發(fā)展新方法。 公司總裁只炳輝先生在會上指出，要將傳遞式的管理轉變成平臺式的管理，應將會議的主要精神和內核盡快落實，積極收納到下半年的工作當中。

立足當下，著眼未來。 公司董事長王小龍先生提出建議，可通過全員參與營銷、全員改善、全員開發(fā)等方式促進全體員工加入到經營活動中來，各系統(tǒng)各分子公司應建立降本標準模塊，形成公司降本經驗庫。王董表示經營管理體系的建設，應做好體系建設與實物管理兩手抓。同時要做好前期的策劃，減少無用功，重視綜合成本，而不是過程成本。 為提高公司凝聚力，活躍團隊氣氛，營造積極向上的氛圍，促進溝通，放松心情，在降本增效研討會結束后，公司舉行了戶外天幕BBQ活動。

綠意青蔥，幕天席地的聚會環(huán)境，讓人倍感愜意，享歡趣時光，聚團隊能量，時光清淺，我們堅守初心不變，接下來我們以飽滿的激情、昂揚的斗志投入到工作中。 讓我們更加緊密的團結起來，力爭用務實觀浪潮、應變局、增業(yè)績，用更長遠的眼光和全方位的規(guī)劃，堅定信心，以認真的態(tài)度，踏實的作風，扎實的業(yè)績，匯聚全體員工的無窮力量，在不確定的市場環(huán)境下創(chuàng)造確定，實現(xiàn)創(chuàng)新與突破。